FSC celebra la IV Jornada Interna del Pla Igualtat 2023-2026 de FSC “Avançant en Igualtat: El lideratge col·laboratiu a la nostra organització”

El 21 de març passat, va tenir lloc aquesta jornada interna, organitzada per la Fundació Salut i Comunitat (FSC). A la trobada, celebrada en format en línia, van assistir al voltant de 60 professionals de la nostra entitat. La benvinguda va anar a càrrec de José Luis Sánchez, Adjunt a la Direcció Executiva de FSC, i Gemma Maudes, subdirectora de l’Àrea d’Adiccions, Gènere i Família de FSC. La jornada va consistir en una Taula de bones pràctiques en lideratge col·laboratiu, en què van participar professionals de les diferents àrees de treball de FSC.

En la seva intervenció, José Luis Sánchez va destacar la trajectòria de FSC en el desenvolupament i l’impuls de Plans d’Igualtat per a les empreses des de l’any 2002. També va mostrar un resum del vigent Pla d’Igualtat 2023-206 de FSC, destacant que “amb l’objectiu de continuar avançant en una trobada en l’àmbit de la col·laboració en el 8 de març, proposem la nostra pràctica professional i en les nostres vides, compartint diverses experiències d’autolideratge harmonitzat amb els valors de la nostra organització . Va finalitzar compartint la reflexió següent: “En aquests temps convulsos, amb figures exercents d’hiperlideratges autoritaris i excloents, cobra més sentit encara mostrar els efectes beneficiosos i productius dels lideratges col·laboratius” .

Per la seva banda, Gemma Maudes, va compartir una reflexió sobre autolideratge i lideratge col·laboratiu, assenyalant que “tots dos es complementen i van de la mà: l’autolideratge és la base per a un lideratge efectiu, però alhora, el lideratge col·lectiu potencia la cooperació, la sensació de pertànyer a un equip de treball, a un grup ia la gent, en general, en general. millorar les nostres competències professionals, en relació amb les persones usuàries amb què treballem, a les nostres pròpies companyes i companys, a altres figures dins del sistema laboral de l’entitat i, sobretot, a nosaltres mateixes”.

Entre altres aspectes, va assenyalar que “ser conscients de l’aquí i ara i de com influeixen els rols i estereotips que ens encotillen, provoca que ens permetem avançar cap a un lideratge adequat i avançar cap a una igualtat efectiva. Afegir que l’empatia, la col·laboració, la visió compartida, la negociació i cooperació dins del lideratge dels equips, és el que més afavoreix la lideratge dels equips” resilient, millorant el clima laboral i aportant un espai per al creixement personal dins de l’entitat”.

Seguidament, va tenir lloc una Taula de bones pràctiques sobre lideratge col·laboratiu, en què van participar professionals de les diferents àrees de treball de FSC. Concretament, Sandra Tatay, directora de Programes d´Inserció Laboral, en representació de l´Àrea d´Inserció Social, Reducció de Danys en Drogodependències i VIH/Sida; Mariola Navarro, coordinadora del Centre de Recuperació Integral per a víctimes de violència masclista “Constanza Alarcón” (Alacant), per part de l’Àrea d’Adiccions, Gènere i Família i Verónica Céspedes, directora de la Residència d’Acolliment General d’Atenció a la Infància i Adolescència Altea (Alacant) la Infància i l’Adolescència. L’espai va ser dinamitzat per Leonor Valencia, Referent de Dones i violències masclistes de l’Àrea d’Adiccions, Gènere i Família de la nostra entitat.

La Mesa es va articular al voltant de tres qüestions fonamentals: les diferents competències personals que formen part de l’autolideratge i que són importants per liderar la nostra vida quotidiana, desenvolupades a nivell laboral; així mateix, van compartir algunes bones pràctiques relacionades amb l’autolideratge, la coresponsabilitat i/o el lideratge col·laboratiu en el seu equip i, finalment, van expressar els reptes que els il·lusionen a curt i mitjà-llarg termini a la feina.

Per la seva banda, Sandra Tatay es va referir a les competències de l’autolideratge per a la gestió de la vida quotidiana que es posen en joc en el seu dia a dia laboral. Entre altres aspectes d’interès, va parlar de “capacitat d’influir-nos internament;

Així mateix, va parlar del lideratge col·laboratiu i de la seva experiència en l’àmbit de la inserció sociolaboral a Barcelona, ​​així com dels reptes a curt i mig llarg termini que s’han plantejat.

Mariola Navarro, entre altres qüestions, es va referir a l’autolideratge com “un procés continu de desenvolupament personal que ens permet ser conscients del nostre propi comportament, establir metes clares i desenvolupar les competències necessàries per gestionar el nostre temps, prendre decisions adequades i mantenir un equilibri emocional”.

Va destacar també algunes pràctiques que estan posant en marxa al Centre de Recuperació Integral per a víctimes de violència masclista “Constanza Alarcón” com “afavorir l’escolta activa, la comunicació oberta i l’expressió de sentiments, idees i necessitats, que la presa de decisions es realitzi de manera conjunta, que l’equip sigui un espai que promogui l’empoderament de cada una.

Finalment, Verónica Céspedes, entre altres temes, va exposar la importància de l’autolideratge a la Residència d’Acolliment General d’Atenció a la Infància i Adolescència Altea, “com a punt de partida per a qualsevol tipus de lideratge. automotivació; gestió d’estrès i resiliència.

A més, ha assenyalat que un dels seus somnis més grans a llarg termini és “aconseguir desenvolupar un Programa integral d’autonomia i integració per als/les adolescents, que abasti moltes més àrees de les que actualment podem treballar: xarxa d’habitatges, plans efectius d’ocupació per a joves i atenció psicològica efectiva i immediata”, incidint que “el nostre treball no només s’ha de enfocar en la intervenció”.