La Obra Social 'la Caixa' destina 26.600 euros a la Fundación Salud y Comunidad
- La finalidad del proyecto es la creación de un Punto de Inserción laboral en Hospitalet de Llobregat para jóvenes y otros colectivos en riesgo de exclusión social.
- Los proyectos seleccionados en la Convocatoria 2012 de Inserción Sociolaboral pretenden fomentar los programas de inserción sociolaboral de personas en situación de vulnerabilidad social.
- En el conjunto del Estado, la Obra Social "la Caixa" ha invertido más de 5 millones de euros para dar apoyo a un total de 234 proyectos de inserción sociolaboral dirigidos a personas en situación de vulnerabilidad.
Ramón Manuel Alcaide, Gerente de la Fundación Salud y Comunidad, y Judit Mateu, Directora del Centro de Empresas de Diagonal-Aribau de “la Caixa”, han firmado el convenio del proyecto presentado por la entidad al Programa de Ayudas a Proyectos de Iniciativas Sociales que convoca anualmente la Obra Social ”la Caixa”.
Esta convocatoria tiene como objetivo ofrecer apoyo a las organizaciones no lucrativas que trabajan en el territorio español y que desarrollan proyectos dirigidos a mejorar las oportunidades de trabajo y la inserción sociolaboral de personas en riesgo o situación de exclusión social, tanto en el mercado laboral ordinario como en el específico.
Criterios de selección
Para llevar a cabo la selección de proyectos de la convocatoria 2012, se han considerado de manera especial aspectos como la intermediación laboral entre el tejido social y empresarial, los itinerarios personales de inserción sociolaboral, la orientación, el asesoramiento y el apoyo durante el proceso de adaptación al puesto de trabajo, la inserción laboral de jóvenes y la reducción del riesgo de exclusión educativo y social, una segunda oportunidad educativa a través de programas de cualificación profesional, y el fomento y la gestión del voluntariado vinculado a este tipo de proyectos.
Se han valorado de manera favorable proyectos que fomentan el trabajo en red y la colaboración entre entidades y agentes sociales, administraciones públicas y otros organismos que se han asociado para unir esfuerzos en un mismo territorio y conseguir así una mayor eficiencia para llegar a más beneficiarios y en mejores condiciones. La Obra Social ”la Caixa” considera que se trata de uno de los valores a potenciar, especialmente en un contexto socioeconómico como el actual.
Fundación Salud y Comunidad
La Fundación Salud y Comunidad se plantea afianzar el Punto de Inserción en Hospitalet de Llobregat con el fin de dar respuesta a una necesidad social de intervención con jóvenes que, por variables diferentes (nivel formativo, recursos económicos, familiares y/o sociales, acceso a las nuevas tecnologías, variables culturales, etc.), tienen mayores dificultades para acceder al mercado laboral.
Los diferentes dispositivos de inserción laboral buscan la implicación empresarial con el objetivo de promover la inclusión laboral. Según el Director de Inserción Social, Reducción de Daños en Drogodependencias y VIH-SIDA de esta entidad, Toni Garín, “esto no es suficiente si queremos generar transformación social. Con este proyecto queremos multiplicar efectos y potenciar sinergias. Nos proponemos motivar el tejido laboral para generar alianzas basadas en el partenariado, entendido como diálogo dinámico y participativo desde una relación de colaboración e influencia mutua”.
Pensando en las personas, más que nunca
"la Caixa" ha optado para reforzar, más que nunca en estos momentos, su compromiso con las personas. En este sentido, la Obra Social mantiene para el 2012, y por quinto año consecutivo, un presupuesto de 500 millones de euros. El desarrollo de programas de carácter social, adecuados a las necesidades más emergentes en el contexto actual, concentra la mayor parte de la inversión. La superación de la pobreza infantil, el fomento del trabajo entre colectivos con dificultades, el envejecimiento activo y saludable de las personas mayores y la atención a las personas con enfermedades avanzadas son, en estos momentos, las cuatro líneas de trabajo prioritarias.
Además, ”la Caixa” impulsa otras iniciativas dirigidas a cubrir diferentes carencias sociales, como por ejemplo la prevención del consumo de drogas, el acceso a la vivienda, el fomento de la diversidad y la interculturalidad como un valor social positivo, el fomento del voluntariado, la concesión de microcréditos o la cooperación internacional. Estos fines, además del apoyo a la educación y a la investigación, la conservación del medio ambiente y la divulgación de la cultura como instrumento de cohesión social, completan los objetivos esenciales de la Obra Social "la Caixa".
CosmoCaixa y Transports Metropolitans de Barcelona, con los mayores de 'La Verneda' en el Día Mundial del Alzheimer
El 21 de septiembre se celebró el Día Mundial del Alzheimer, una iniciativa de la Organización Mundial de la Salud y la Asociación Alzheimer Internacional que, desde su primera edición en 1994, tiene por objetivo concienciar a la sociedad sobre esta enfermedad degenerativa, progresiva e irreversible del sistema nervioso central e informar sobre las medidas sanitarias a adoptar para su prevención.
CosmoCaixa y Transports Metropolitans de Barcelona (TMB Solidario) quisieron estar presentes en esta fecha tan señalada a través de su colaboración con la Residencia y Centro de Día “La Verneda”, gestionada en UTE por la Fundación Salud y Comunidad (FSC) y la organización Lagunduz. Gracias a esta ayuda desinteresada, fue posible organizar una visita a CosmoCaixa Barcelona, el nuevo Museo de la Ciencia de la Obra Social ”la Caixa”, un espacio orientado a la divulgación del conocimiento científico de carácter interactivo.
Pero hubo otra colaboración de carácter altruista que cabe destacar especialmente. Según explican Sandra Miguel y Raquel Cubero, terapeuta ocupacional y educadora del centro respectivamente, “gracias a la ayuda de TMB Solidario, pudimos desplazarnos con mucha más facilidad con un autobús adaptado dotado de plataforma elevadora por la ciudad de Barcelona. La empresa de transportes metropolitanos nos cedió el autobús y el chófer, Francisco, marido de Mª Carmen, trabajadora de la lavandería del centro, que se ofreció a colaborar de forma desinteresada fuera de su jornada laboral. Aprovechamos esta oportunidad para agradecerle públicamente su colaboración”.
Los mayores de “La Verneda”, guiados por monitores especializados, tuvieron la oportunidad de participar en la actividad permanente “¡Toca toca!” una singular manera de conocer el entorno, la naturaleza y los animales, que tiene como objetivo fomentar el respeto por los seres vivos a través de una mejor comprensión de sus hábitats.
“Los monitores de la actividad nos permitieron tocar algunos de los animales, como puede apreciarse en las fotografías. Queremos agradecer también a las personas responsables de la Obra Social la Caixa por permitir nuestro acceso gratuito a las instalaciones del museo con motivo de esta celebración, tanto a usuarios como a acompañantes (familiares, voluntarios y trabajadores)”, señalan Sandra Miguel y Raquel Cubero.
Los usuarios que quisieron participar en el “¡Toca toca!” pudieron sentir la naturaleza mucho más cerca, a través de sus tres espacios:
- Las selvas: viajando hasta la selva tropical a través del contacto con serpientes, pudieron conocer tortugas, insectos y otros animales que viven en lugares de temperaturas muy cálidas, y también la vegetación existente.
- Los desiertos: donde pudieron tocar los animales de los climas más áridos del planeta, como los ratoncitos del desierto norteafricano y los lagartos, entre otros.
- Las mediterráneas: espacio a través del cual conocieron los animales y vegetales de tres ecosistemas bien diferenciados: el bosque, el río y el mar Mediterráneo.
Cinco de cada diez padres de menores reconocen que les permiten beber alcohol
- Uno de cada cinco empieza el consumo antes de los 13 años
- DESCARGABLE: Informe íntegro 'Juventud y alcohol'
Cinco de cada diez padres de jóvenes españoles menores de edad que consumen alcohol reconocen que les permiten tomar esta sustancia. Un grado de permisividad que es del 25% en el caso de los adolescentes de 12 a 15 años y de entre el 67% y 69% en el segmento de 16 a 18 años, según refleja el estudio Juventud y alcohol, elaborado por la Fundación Pfizer, tras entrevistar a 750 chicos y chicas de entre 12 y 18 años, a sus correspondientes padres y madres y a 175 docentes de ESO y de Bachillerato.
Y los datos del trabajo, probablemente, sean menores de los reales, ha dicho durante la presentación del trabajo el psiquiatra de la Universidad Autónoma de Barcelona Miguel Casas -con la anuencia de otros ponentes, como los ponentes de la Fundación Pfizer Juan Álvarez y Pedro Núñez Morgades, a su vez ex Defensor del Menor de la Comunidad de Madrid.
La investigación refleja que el 56,8% de los jóvenes de entre 12 y 18 años reconoce que ha probado el alcohol en el último año y el 28,3% en el último mes. Respecto a la frecuencia de cuándo suele tomar bebidas alcohólicas, uno de cada diez asegura consumir alcohol semanalmente, y algo más de un tercio al menos una vez al mes. Si se analiza el grupo de 16 a 18 años, las tasas se elevan de forma significativa, hasta un 22,8% y 61,7%, respectivamente.
Los licores fuertes son las bebidas más consumidas (55,2%), que suelen comenzar a ingerirse a partir de los 13 años, una edad 1,3 años inferior a la que comenzaron sus padres. El estudio muestra que la mayoría de los jóvenes (56,1%) confirma haber tomado su primera bebida alcohólica en compañía de los amigos, seguido de la compañía de sus padres (41,3%) y de otros familiares (28,9%).
Los principales motivos para comenzar a beber alcohol que reconocen los adolescentes son el juego (37,1%), las celebraciones (23,6%) o porque lo hacían sus amigos (16,3%). Este último motivo ha sido evaluado en la encuesta por otro indicador directo, en el que refleja que el 87,4% de los jóvenes cree que tener amigos que toman alcohol es la principal razón por la que la gente joven empieza a consumirlo.
Por otra parte, el 39,4% señala que compra la bebida en las grandes superficies y que suele tomarla en las calles, plazas o parques en los llamados botellones (41,5%). Uno de cada cinco asegura que ha hecho botellón al menos una vez al mes, un tercio al menos una vez al semestre y casi cuatro de cada diez una vez al año. Entre los que superan los 15 años, las tasas se elevan al 35%, 55% y 63%.
Esta práctica de beber masivamente en las calles se ha convertido en un motivo de preocupación por parte de los expertos, ya que el 45,3% de los jóvenes asegura que en esas situaciones se emborracha con mucha o alguna frecuencia, de los cuales un 54% son mayores de 15 años. Pero Casas matiza la información. Solo el 2,1% se emborracha todas las veces, y un 9,2% la mayoría de ellas. Casas quita hierro a esos porcentajes. "El alcohol es peligroso y hay que decirlo", pero esos porcentajes corresponden al 10%-15% de la población que tiene un problema méico que lleva a la adicción, indicó.
A pesar de que la mayoría de los jóvenes afirma estar suficientemente informado sobre los efectos y problemas asociados que tiene el consumo de alcohol, solo uno de cada cuatro reconoce querer dejar de beber o, al menos, reducir su consumo. Además, entre un 20% y un 30% de los adolescentes sigue admitiendo algunos mitos favorables al alcohol, como, por ejemplo, que beber solo los fines de semana no produce daños en el organismo, que solo es malo para la salud si se consume durante muchos años seguidos y que "no es tan malo como dicen".
Otro de los datos significativos es la frecuencia con que los padres hablan con sus hijos sobre los efectos que tienen la ingesta de bebidas alcohólicas, ya que más de la mitad de los jóvenes encuestados señala que no suele hablar con sus progenitores sobre este tema. Las cifras aumentan al preguntar a los padres, pues alrededor del 80% asegura que habitualmente habla con sus hijos sobre estos temas.
Los jóvenes reconocen que la gran mayoría de los docentes sí hablan del consumo de alcohol con sus alumnos, aunque no tanto con los padres (68,1%). A este respecto, uno de cada tres profesores asegura haber detectado falta de atención en clase o bajo rendimiento escolar provocado por las resacas o el cansancio que puede ocasionar el consumo de alcohol. Los docentes que han sido entrevistados han dado máxima prioridad al papel que juega la familia en la prevención y detención de estos consumos, muy por encima del que podrían jugar los poderes públicos o los propios centros de enseñanza.
Respecto a estos datos, el delegado del Gobierno para el Plan Nacional sobre Drogas, dependiente del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, Francisco de Asís Babín, ha destacado la necesidad de que todos los sectores de la sociedad realicen un esfuerzo para prevenir y favorecer la aparición de estrategias que consigan disminuir las elevadas tasas de ingesta de alcohol entre los más jóvenes. "El alcohol es una droga, ya que cumple todos los requisitos que marca la Organización Mundial de la Salud (OMS) para asegurar que es una droga", ha comentado Babín, para recordar que es la única sustancia que ha aumentado su consumo y animar a los padres, profesores, adolescentes y demás sectores de la sociedad, a luchar para "eliminar esta lacra social".
Por ello, el delegado del Gobierno para el Plan Nacional sobre Drogas ha informado de que su departamento va a poner en marcha nuevas herramientas de formación online para que el profesorado pueda conocer cuáles son las principales estrategias de prevención. "Hay que ejecutar cada uno el papel que nos corresponde y hay que interponer barreras para la accesibilidad del alcohol. Y es que, no podemos pedir a estos niños que con una información que les damos puedan formarse un criterio conservador y proactivo", ha zanjado.
Fuente: El País
El Gobierno Balear adjudica a FSC la gestión de los Puntos de Encuentro Familiares en las islas
La Fundación Salud y Comunidad deja de gestionar el Servicio de Acogida para Mujeres y Familias en Palma de Mallorca (SADIF), pero obtiene la gestión de los Puntos de Encuentro Familiares en las Islas Baleares.
A mediados de 2012 se licitó el Servicio de Acogida para Mujeres y Familias en Palma de Mallorca (SADIF) que gestionaba la Fundación desde diciembre de 2009. Desafortunadamente para nuestra entidad, el Ayuntamiento de Palma decidió fusionar ese servicio con otro, y otorgó finalmente la gestión del nuevo dispositivo conjunto a la organización que gestionaba el otro centro.
No obstante, nuestra presencia en las Baleares continúa gracias a la concesión, por parte del Gobierno Balear, de la gestión de los Puntos de Encuentro Familiares en Palma, Inca, Maó e Ibiza.
Se trata de unos servicios que proporcionan un lugar neutral y supervisado por profesionales, destinado a facilitar el cumplimiento de visitas que establecen los juzgados de familia.
El objetivo fundamental de este recurso es evitar o paliar la conflictividad familiar durante las visitas, mediante un entorno de protección y defensa de los derechos de los menores.
Al mismo tiempo, cuentan con un equipo multidisciplinar que garantiza los derechos de los menores, su acompañamiento y el seguimiento de los progenitores o familiares implicados, ofreciendo orientación profesional para mejorar las relaciones paterno-materno-filiales y las habilidades en pro del crecimiento del menor como persona, así como de los adultos implicados en el conflicto.
'Es el momento de transmitir la solvencia de la economía con alma'
Al frente de la división especializada en dependencia de Fundación Salud y Comunidad, Toni Gelida cuenta a SANImarket los problemas a los que se enfrentan las organizaciones del Tercer Sector y desvela los principales proyectos de su entidad en el ámbito geriátrico.
SANImarket: En una situación de crisis generalizada y con las dificultades por las que atraviesa el negocio geriátrico, ¿qué papel deben asumir las entidades del Tercer Sector especializadas en atención a la dependencia?
Toni Gelida: Es el momento de transmitir la solvencia y confianza de “la economía con alma”, a través de nuestro compromiso con la tarea. Un compromiso que tiene como eje principal el bienestar y la salud de nuestros usuarios. Estamos en un momento en el que debemos priorizar valores como el esfuerzo, el compromiso y la profesionalidad, sin perder de vista la necesidad de utilizar eficaz y eficientemente los recursos humanos y materiales de los que disponemos.
S: ¿Qué pueden aportar al sector este tipo de organizaciones, frente a la iniciativa privada con fin de lucro?
T.G.: Hay una serie de aportaciones y rasgos que nos son muy propios, pero no exclusivos del Tercer Sector. Así, valores como el esfuerzo, el sacrificio, la transparencia, y la responsabilidad social pueden ser también aportados, en mayor o menor medida, por la iniciativa privada con fin de lucro. En nuestro caso, yo señalaría como punto diferenciador una mayor implicación de la ciudadanía en nuestros proyectos, así como la participación activa del voluntariado.
S: ¿Cuáles son los principales activos de las entidades del Tercer Sector?
T.G.: Sin duda, nuestros recursos humanos, ya sean profesionales o voluntarios. Sin su motivación e implicación diaria, no sería posible afrontar la sostenibilidad de nuestros proyectos, y más en estos tiempos de recesión.
S: Además de las dificultades generales por las que atraviesan los operadores (retraso en los pagos por parte de las Administraciones Públicas, falta de crédito para afrontar inversiones, etc.), ¿a qué otros problemas deben hacer frente las organizaciones sin fin de lucro?
T.G.: Los problemas en este sentido son muy similares a los del resto de operadores. Sin embargo, tenemos un handicap más, que es el “efecto IVA”, un impuesto del que están exentas la mayor parte de las entidades del Tercer Sector. Esta exención conlleva que nuestras organizaciones no puedan deducirse el IVA que soportan y, además de suponer un mayor coste, nos sitúa en una situación de desventaja competitiva con las entidades mercantiles, en los concursos públicos que salen a licitación.
S: ¿Cómo elige Fundación Salud y Comunidad los concursos a los que presentarse? O dicho de otra manera, ¿qué tiene que tener un concurso de gestión para que Salud y Comunidad lo considere viable e interesante?
T.G.: En los últimos años, nuestra entidad se está mostrando mucho más selectiva a la hora de presentarse a un concurso. En primer lugar, es evidente que la actual crisis nos ha llevado a valorar en mayor medida la capacidad financiera de la Administración que licita el concurso. Por otra parte, también nos fijamos especialmente en la exigencia técnica recogida en los pliegos. Cuanta más elevada sea esa exigencia, más interesados estaremos en presentarnos a un concurso. Se trata de uno de nuestros puntos fuertes y entendemos que, de esta forma, la competencia será mucho menor.
S: ¿Cómo definiría el modelo de gestión de Fundación Salud y Comunidad? ¿En qué principios fundamentales se basa?
T.G.: Nuestra entidad está formada por un grupo de profesionales altamente cualificados y comprometidos. Compartimos una serie de valores, como son la ética, la sensibilidad y la rentabilidad social y podríamos decir que ese es el pilar más importante de la fundación.
S: Hablando de los profesionales, ¿dispone la fundación de programas de formación para sus trabajadores? ¿En qué consisten?
T.G.: No se puede entender nuestro modelo de gestión, sin detenernos en la importancia que en el mismo adquiere el plan de formación. Son muchos los recursos económicos que cada año invertimos en la formación de nuestros profesionales y voluntarios. Al contar con perfiles tan variados en nuestra organización, disponemos también de un catálogo formativo amplio. Asimismo, se evalúan las acciones formativas anualmente y se valora la continuidad y la adaptación de las mismas a las necesidades que se van detectando.
S: Recientemente, Fundación Salud y Comunidad amplió el acuerdo de colaboración que mantenía con el grupo geriátrico Lagunduz. ¿En qué consiste exactamente la alianza sellada entre ambas partes? ¿Qué movió a su entidad a alcanzar un acuerdo de este tipo?
T.G.: Hace ya tres años que trabajamos conjuntamente con el Grupo Lagunduz. En un primer momento, nos interesó su implantación en servicios de ayuda a domicilio en el País Vasco, ya que este es un territorio en el que la incertidumbre financiera es menor que en otros en los que estamos implantados. Así, el origen de nuestra alianza fue el de reducir el riesgo económico en nuestra gestión, por una parte, y el de introducirnos en la gestión de la ayuda a domicilio, por otra. Posteriormente, y tras el conocimiento mutuo, consideramos interesante ampliar nuestra alianza a más territorios y servicios.
S: No se trata de la primera alianza relevante con la que cuenta Salud y Comunidad, puesto que mantiene un acuerdo similar con la compañía Valoriza. ¿Para qué zonas y servicios tiene validez?
T.G.: Nuestra alianza con Valoriza, de la que estamos muy satisfechos, está limitada principalmente a la presentación de ofertas conjuntas en la Comunidad Valenciana y, más concretamente, para la gestión de residencias de mayores. En cualquier caso, dada la confianza que mantenemos ambas entidades, siempre cabe la posibilidad de trabajar conjuntamente en otros ámbitos territoriales.
S: ¿Qué aportan entidades mercantiles como Valoriza al desarrollo del negocio de Fundación Salud y Comunidad?
T.G.: Nos aportan mucho. Cuando iniciamos nuestra intervención con personas mayores dependientes, las colaboraciones nos reportaron un cambio de modelo, basado en la profesionalización de la mayoría de nuestros procedimientos administrativos de trabajo. Además, las alianzas con entidades mercantiles nos han permitido realizar ofertas económicas más competitivas en los concursos públicos, al no tener que soportar el “efecto IVA” mencionado anteriormente.
S: ¿Se contempla la posibilidad de alcanzar nuevos acuerdos, ya sea con empresas o con otras entidades del Tercer Sector?
T.G.: En estos momentos, no tenemos previstas nuevas alianzas, ya que estamos muy satisfechos con las que mantenemos en la actualidad. En cualquier caso, y para concursos puntuales, no descartamos esa posibilidad.
S: En la actualidad, Fundación Salud y Comunidad gestiona 17 residencias, con cerca de 1.500 camas. Además, su red está compuesta también por centros de día y por servicios de atención domiciliaria. ¿Con qué planes cuenta la entidad a corto y medio plazo?
T.G.: Nuestro principal objetivo es hacer viable y sostenible nuestro proyecto de entidad. Pretendemos seguir ofreciendo servicios de calidad y, como nos gusta decir, no exentos de calidez. Esto nos obliga a analizar muy detenidamente cada una de las oportunidades que nos ofrece el mercado. A corto y medio plazo, nuestro interés pasa por consolidarnos como una de las entidades de referencia en el sector y, paulatinamente, ir creciendo en aquellos territorios y ámbitos de gestión que tenemos establecidos como estratégicos.
S: ¿Se baraja entonces la entrada en otras zonas geográficas, al margen de aquellas en las que se tiene presencia?
T.G.: Sí, lo estamos barajando, pero se trataría de territorios cercanos a aquellos en los que ya desarrollamos nuestro negocio.
S: ¿Entra en los planes de la entidad la puesta en marcha de centros propios como están haciendo otras organizaciones sin fin de lucro?
T.G.: En estos momentos, por el alto riesgo económico y financiero que supondría, hemos descartado la idea de poner en marcha un servicio residencial o de estancia diurna propio. En cambio, sí podemos adelantar que estamos analizando la viabilidad de un servicio de ayuda a domicilio propio, que hemos iniciado como programa piloto entre nuestros propios empleados, como medida de conciliación de la vida familiar y laboral.
S: En 2012, el área de atención a la dependencia de Salud y Comunidad cuenta con un presupuesto de 23,5 M€. ¿Qué previsiones se manejan para el ejercicio de 2013?
T.G.: En estos momentos, nuestro objetivo para 2013 es el de mantener o incrementar ligeramente este volumen
Fuente: SANImarket (Vanessa Valverde)
Entidades del Tercer Sector: Calidad asistencial sin ánimo de lucro
Las organizaciones del Tercer Sector implicadas en la atención a dependientes mantienen su influencia en el sector. No obstante, su papel ha ido cambiando desde la promoción de centros, fundamentalmente vinculados a congregaciones religiosas, a la gestión de recursos públicos. Así, las entidades sin fin de lucro controlan cerca del 25% de las camas operativas en nuestro país, pero su presencia se diluye en el ámbito de los proyectos, puesto que tan solo el 13% de las camas que se promueven en la actualidad corren a cargo de alguna entidad de este tipo.
Tradicionalmente ligadas a actividades asistenciales en favor de colectivos en riesgo de exclusión, las entidades del Tercer Sector cobran también una relevancia creciente en la atención a personas mayores y dependientes. Sin embargo, en los últimos años se ha manifestado un cambio de tendencia y estas entidades sin fin de lucro han pasado de promover un número relevante de centros propios a gestionar instalaciones de terceros y, sobre todo, de instituciones públicas.
Así, según los datos manejados por SANImarket, las entidades del Tercer Sector son propietarias de 88.267 camas para personas mayores, lo que representa el 24,98% de las plazas operativas en nuestro país. En la importancia de este porcentaje influye sobre todo la tradicional actividad en el sector de entidades religiosas, cuyos datos detallados no se incluyen en este informe. En algunos casos, la presencia de estas congregaciones alcanza cifras como las de las Hermanitas de los Ancianos Desamparados, propietarias de más de 16.000 camas en nuestro país, o las de las Hijas de la Caridad de San Vicente de Paúl, cuya organización es titular de más de 4.000 camas.
Sin embargo, este porcentaje se diluye significativamente si tenemos en cuenta los centros y camas en proyecto. Así, en la actualidad SANImarket contabiliza 29.926 plazas geriátricas en distintas fases de proyecto (no se incluyen los paralizados) y tan solo el 13,68% son promovidas de manera directa por alguna entidad del Tercer Sector. La situación económica actual, que también está influyendo en los presupuestos manejados por estas organizaciones, podría estar detrás de este cambio de estrategia.
Optando por promover
Pero no todas las entidades sin ánimo de lucro han decidido concentrar su actividad únicamente en la gestión y, en la actualidad existen 37 proyectos en marcha promovidos por fundaciones, asociaciones, cooperativas o instituciones religiosas. Una de las entidades más activas en este sentido es la orensana Fundación San Rosendo, quien promueve en la actualidad cinco geriátricos. En concreto, la entidad benéfica estaba pendiente de los últimos trámites administrativos para poder empezar a construir tres proyectos geriátricos en Vigo, Lobeira (Ourense) y A Cañiza (Pontevedra). En Vigo, la entidad cuenta con un terreno cedido por la iglesia parroquial, sobre el que levantará una residencia de 80 plazas, con un presupuesto de 4 M€. En A Cañiza, la intención de San Rosendo es habilitar otro centro de 80 camas para asistidos, con una decena de apartamentos dobles, y en Lobeira, se invertiría más de 4 M en reconstruir y adaptar un antiguo colegio municipal como residencia de mayores (65-70 plazas).
Asimismo, la fundación dispone de otros proyectos geriátricos en fases más preliminares, o incluso paralizados, en Baiona (Pontevedra) y Xinzo de Limia (Ourense). Estas instalaciones se unirían a los 65 centros con los que cuenta San Rosendo en la actualidad, de los que 44 (3.047 camas) están dedicados a la atención residencial de mayores. Entre ellas, se incluye el recién inaugurado ‘Instituto Divino Maestro’, propiedad del Obispado de Ourense y equipado para atender a 75 residente.
También ha apostado por la puesta en marcha de centros propios la entidad murciana Fundación Diagrama. Además, en este caso, la iniciativa coincide con una reorientación de la actividad de la organización, tradicionalmente ligada a la atención a menores. Así, Diagrama tiene en distintas fases de proyecto en la actualidad tres nuevos centros en Archidona (Málaga) y en los municipios murcianos de La Unión y Puerto Lumbreras. Estas instalaciones incorporarán 384 nuevas camas para mayores a la red de Diagrama, integrada por otros tres centros, esta vez en gestión, en la provincia de Murcia (Abanilla y Archena) y en Alcaraz (Albacete).
También en la provincia de Albacete, en este caso en la localidad de Pesebre, la entidad sin ánimo de lucro Fundación Benéfica Virgen de los Dolores tiene previsto levantar un nuevo geriátrico con 45 plazas y una inversión estimada en torno a 1,5 M€. Las instalaciones se unirán al centro de 40 camas que ha construido la fundación en Peñaranda de Duero (Burgos) y cuya apertura podría producirse antes de que finalice 2012, y al geriátrico de 55 camas del que dispone ya Virgen de los Dolores en Torralba del Moral (Soria).
Nuevas iniciativas
Algunas cooperativas de interés social también están acometiendo nuevos proyectos. Este es el caso de la sevillana Claros, quien pondrá en marcha al menos dos nuevos centros, en calidad de concesión administrativa de obra y explotación. Por su parte, la granadina Sierra Nevada está también ultimando la puesta en marcha de un nuevo centro de Ogíjares (Granada), que incorporará 89 camas. En este caso, se trata de la ejecución de una obra de adaptación de un edificio en centro geriátrico, cuya apertura podría ser ya inminente.
Este proyecto se une a otro con el que cuenta también Sierra Nevada, en este caso en Granada. Las instalaciones, que operarán bajo el anagrama de ‘Villa de San Pablo’, permitirán la creación de una residencia de 120 plazas, así como 44 viviendas para mayores en régimen de compra. Las instalaciones se ubicarán en un espacio de 8.000 m2 y dispondrán de un edificio central, que incorporará servicios como spa, solarium, área comercial y de restauración. Igualmente, está prevista también la incorporación de un centro de I+D+i en investigación y educación en gerontología.
La promoción de centros propios por parte del Tercer Sector también se ha visto impulsada en los últimos años por las asociaciones de familiares de enfermos de Alzheimer. Muchas de ellas, de reducido tamaño, obtienen fondos para la construcción de instalaciones específicas para personas que sufren esta enfermedad. En este sentido, en la actualidad se promueven centros de estas características en Jerez de la Frontera, La Vall d’Uixó, Santa María del Rey, Jaén o Estepona, entre otras localidades.
De mayor entidad es el proyecto presentado por la Fundación Afal Futuro en la localidad madrileña de Paracuellos del Jarama. En este caso, la idea es construir un complejo con 96 camas y 30 plazas diurnas, si bien, la capacidad exacta del centro podría variar según avance su desarrollo. Además, el complejo incluirá un centro de ocio, dotado con 30 apartahoteles, en los que se acogerá tanto al enfermo de Alzheimer, como a su cuidador habitual. El objetivo de estas instalaciones es proporcionar actividades de ocio y culturales para el cuidador durante periodos concretos, mientras que los cuidadores del centro se ocupan de la atención del enfermo.
¿Promover o gestionar?
Algunas entidades que recientemente apostaron por poner en marcha centros de su propiedad, también tratan de emprender ahora nuevos proyectos o abordan la gestión de instalaciones de terceros. En la primera situación se encontraría la sevillana Fundación Doña María (Fundomar), quien estudia la puesta en marcha de nuevas instalaciones o de otras iniciativas relacionadas con la atención a la dependencia, después de que a finales de 2010 pusiera en marcha su tercera residencia en Sevilla. El centro, dotado con 216 camas, cuenta con 9.000 m2 y servicio de estancias diurnas, con capacidad para 70 usuarios.
También cuenta con un centro en propiedad, en este caso en Arenys de Munt (Barcelona) la Fundació Vella Terra, que agrupa el grueso de la actividad sociosanitaria del Grupo VL. Además de estas instalaciones, la entidad dispone de otros centros en gestión de carácter público, entre los que se incluye su última apertura en Barcelona. Se trata de la residencia Bon Pastor, dotada con 92 camas y 28 estancias diurnas, propiedad de la Generalitat de Catalunya. Previamente, la entidad había incorporado también la gestión de la residencia Mossèn Vidal Aunós, de Barcelona. Estas instalaciones se suman a otros dos geriátricos públicos en Cataluña, que elevan la capacidad total de la organización hasta las 466 camas.
Por su parte, la también sevillana Fundación Gerón inauguró a mediados de 2010 su primer centro en propiedad, para pasar posteriormente a centrarse en la gestión de recursos ajenos, como venía siendo habitual en su actividad. Entre sus últimas novedades, destaca la incorporación en agosto de este mismo año de un nuevo centro en el municipio tinerfeño de Tacoronte, propiedad de la Fundación Familia Quesada Sánchez. Las instalaciones cuentan con 83 camas y está prevista la incorporación progresiva de una unidad de estancias diurnas.
Este nuevo centro supone el refuerzo de la red de Gerón, compuesta ya por 25 residencias y cerca de 1.300 camas geriátricas. La entidad espera igualmente la apertura de nuevos centros, algunos pendientes únicamente de trámites administrativos, con los que su oferta se elevará en 375 nuevas plazas.
Colaboradores del Primer Sector
Otra entidad especialmente implicada en la gestión de centros ajenos es Asociación Edad Dorada-Mensajeros de la Paz, líder además del Tercer Sector, con 94 residencias y más de 5.000 plazas operativas. Entre sus últimas incorporaciones, destaca la adjudicación de tres geriátricos, propiedad de la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha en Socovos, Riópar (en Albacete) y Jadraque (Guadalajara), por un importe de 1,4 M€ para cada uno de los contratos.
Anteriormente, la entidad había renovado por dos años la gestión de la residencia de Alcoba de los Montes (Ciudad Real) -33 camas-, así como el centro asturiano de Tapia de Casariego (100 camas). En la Comunidad de Madrid, Edad Dorada se hizo con la gestión de la residencia Parque Coimbra, dotada con 220 camas. El contrato, con un plazo de ejecución de tres años, prorrogables por periodos de la misma duración hasta un tope de 21 años, estaba valorado en algo más de 13 M€.
En la misma línea, la barcelonesa Intress Instituto de Trabajo Social y Servicios Sociales ha seguido incrementando su presencia en el sector geriátrico, quedándose con la gestión de varios centros de estancias diurnas, que se unen a cuatro residencias públicas que explota la entidad en Baleares y a las viviendas tuteladas de Siruela (Badajoz). Intress combina la actividad geriátrica con la gestión de recursos de salud mental, en la que se incluyen varios centros de atención, con más de 1.000 plazas. Dentro de esta división, Intress prorrogó el contrato de su centro de rehabilitación psicosocial para personas con enfermedad crónica de Navalcarnero (Madrid), de 35 plazas, y anunció la apertura de un centro especializado en trastornos mentales graves para jóvenes en Mallorca, a través de su vinculada asociación para la salud mental Gira-Sol.
Lo cierto es que las entidades sin ánimo de lucro se han convertido en auténticos especialistas en la gestión de recursos públicos, hasta llegar a situarse entre los principales colaboradores de las distintas Administraciones Públicas. Casi todas las organizaciones cuentan con diversas adjudicaciones y siguen incrementando sus redes con nuevos contratos. Este es el caso de Asociación Bienestar y Desarrollo (ABD), quien gestiona ya cuatro complejos de viviendas para mayores, asi como dos residencias en Verdú y El Pont de Suert (ambas en Lleida). Este último centro se integró en la red de ABD recientemente, con un contrato valorado en 7,1 M€, en caso de cumplirse las prórrogas previstas.
Unos meses antes, la mercantil Pere Mata Social, integrada en el grupo tarraconense sin ánimo de lucro Institut Pere Mata, se adjudicó la gestión de la residencia ‘Onze de Setembre’ del ICASS, situada en El Prat de Llobregat (Barcelona) y dotada con 90 camas y 24 plazas de estancias diurnas. El contrato de gestión, válido durante los próximos ocho años, cuenta con un presupuesto total de 16,3 M€. Con esta nueva adjudicación, Pere Mata alcanza los siete centros (incluyendo unas viviendas tuteladas), con los que suma 514 camas. Además, la entidad cuenta con varios contratos de atención domiciliaria, fundamentalmente en municipios catalanes.
Expansión territorial
El ámbito de la gestión pública está sirviendo de base a algunas entidades para materializar su entrada en otras regiones. Este es el caso de la zaragozana Fundación Rey Ardid, quien confirmó recientemente su próxima entrada en Cataluña. Para ello, la organización estaba estudiando algunos contratos, con intención de optar a la gestión de alguna residencia o centro de día en la zona.
La apuesta por Cataluña por parte de Rey Ardid será paralela a la consolidación de su negocio en otras regiones en las que entró en 2012. Concretamente, el pasado mes de abril, la entidad llegaba a Castilla-La Mancha, tras adjudicarse la gestión de dos centros de día públicos, con 20 plazas cada uno. En Madrid, la entidad ganaba en junio el concurso para gestionar en UTE con la mercantil Albertia Servicios Sociosanitarios la residencia pública Plata y Castañar, ubicada en la capital y dotada con 220 camas. Para completar su presencia fuera de Aragón (donde cuenta con ocho geriátricos públicos y una residencia propia), Rey Ardid materializó su entrada en La Rioja, haciéndose cargo de una residencia de Ibercaja y un centro de día público, ambos en Alfaro.
Por su parte, Fundación Salud y Comunidad, con sede central en Barcelona, ha situado entre sus objetivos la expansión geográfica, si bien, se trataría de movimientos limitados a regiones cercanas a aquellas donde desarrolla su actividad la entidad. En la actualidad, Salud y Comunidad se encarga de 14 residencias y tres complejos de viviendas, que suman cerca de 1.500 plazas geriátricas.
La gestión de parte de esta capacidad se lleva a cabo a través de las alianzas que mantiene la entidad con la sociedad Valoriza (para la Comunidad Valenciana, Aragón y Castilla-La Mancha) y con el grupo de origen vasco Lagunduz, también especializado en servicios de atención a la dependencia. Este último acuerdo fue reforzado recientemente por ambas partes, ampliándose a todo el territorio nacional (excepto las zonas donde está vigente la alianza entre Salud y Comunidad y Valoriza). En la práctica, el nuevo acuerdo se materializará a través de la constitución de diferentes UTE, para cualquier concurso (SAD, gestión de residencias, viviendas, centros de día, etc.).
Otras líneas de actividad
También la cooperativa Suara ha confirmado su interés por expandirse fuera de Cataluña, para lo que baraja distintos proyectos en Madrid, Baleares, Murcia, Valencia y el País Vasco. Entre los servicios para mayores con los que cuenta Suara destaca especialmente la atención domiciliaria, a través de ocho contratos públicos con los ayuntamientos de Barcelona, El Prat de Llobregat, Sant Boi de Llobregat, Rubí, Olesa de Montserrat, Sant Cugat del Vallès (todos de Barcelona), Girona, Terrasa y Lleida, los dos últimos adjudicados en mayo de 2012.
Al margen, Suara cuenta también con presencia en el ámbito residencial y, en total (incluyendo un centro propio), dispone de tres residencias y cuatro complejos de viviendas, con 255 camas. Asimismo, también se hace cargo de once centros, dos de ellos en UTE, incluyendo el centro Vallirana del ICASS, cuya gestión renovaba en mayo de 2012.
Como en el caso de Suara, los servicios domiciliarios se han convertido también en un área de potencial crecimiento para las entidades del Tercer Sector. En el caso de la madrileña Asispa (Asociación de Servicio Integral Sectorial para Ancianos), uno de sus últimos hitos ha sido la prórroga de los lotes que mantenía del contrato de teleasistencia de Madrid. En concreto, la prórroga abarca el periodo comprendido entre junio de 2012 y marzo de 2013 y está valorada en total en 27,87 M€ (por todos los lotes).
Al margen de la teleasistencia, Asispa cuenta también con ayuda a domicilio, centros de día y residencias de mayores. En este último apartado, la entidad dispone de ocho geriátricos y un complejo de viviendas tuteladas, con los que supera las 750 camas.
Además de los servicios estrictamente geriátricos, muchos otros operadores del Tercer Sector completan su actividad con atención a otros colectivos desfavorecidos, como personas con discapacidad, sector en el que se situaría Fundació Vallparadís, o atención a enfermos crónicos o de larga estancia, donde tiene presencia Grup Mutuam, a través de sus dos hospitales sociosanitarios. En el primer caso, Vallparadís se adjudicó recientemente la gestión de la residencia y centro de día para personas con discapacidad psíquica Josep Mas i Dalmau, en la localidad barcelonesa de Sant Joan Despí. La residencia cuenta con 52 camas y 12 plazas de día. Este es el cuarto centro para personas con discapacidad que se adhiere a la red de Fundació Vallparadís, gestora también de otras residencias para mayores, en su mayoría del ICASS.
En el caso de Mutuam, además de los mencionados hospitales sociosanitarios, la oferta incluye ocho residencias (781 camas) y cuatro complejos de viviendas (otras 206 plazas), así como 16 centros de estancias diurnas y servicios de ayuda a domicilio (cerca de 2.000 usuarios anuales), que se prestan a través de la mercantil Quidam Europa.
Fuente: Sanimarket (Vanessa Valverde)
Especialistas en salud mental alertan de la dificultad de los pacientes para acceder al empleo
El Hospital Sagrat Cor de Martorell y la Asociación de Familiares de Enfermos Mentales del Baix Llobregat han organizado este miércoles un acto con motivo del Día Mundial de la Salud Mental en el que se han puesto de manifiesto las dificultades crecientes que los pacientes tienen para acceder al mercado laboral y la importancia del entorno social para llevar una vida normalizada.
El acto ha servido para sensibilizar sobre las problemáticas relacionadas con los trastornos mentales "que, en el imaginario colectivo, todavía están asociados con muchos clichés", según el director médico del Hospital Sagrat Cor, José Antonio Larraz.
Larraz ha ofrecido una conferencia en la que ha explicado que el tratamiento farmacológico "tiene una importancia clave cuando hay síntomas como la ansiedad, la tristeza profunda, las alucinaciones, el insomnio" pero, una vez aminorados estos síntomas, tiene una importancia secundaria y hay otros factores que entran en juego como el entorno social, la familia o tener alguna actividad, ha explicado.
Según Larraz, el objetivo de los médicos "no es que una persona enferma se estabilice y se quede en una especie de gueto, sino que logre normalizar su vida".
En este sentido, uno de los principales factores es poder acceder al mercado laboral, pero la crisis económica "está poniendo las cosas muy difíciles porque no hay trabajo para nadie y las personas que están saliendo de un proceso lo tienen mucho más complicado para disponer de igualdad de oportunidades con el resto", ha alertado Larraz.
Fuente: Europa Press
El Congreso aprobará una iniciativa que exige al Gobierno la promoción de la igualdad salarial entre sexos
La Comisión de Igualdad del Congreso de los Diputados aprobará previsiblemente este miércoles una iniciativa del PP que exige al Gobierno la promoción de la igualdad salarial entre hombres y mujeres, dado que los 'populares' cuentan con mayoría absoluta en el arco parlamentario.
Esta iniciativa insta así al Gobierno a promover la igualdad salarial avanzando en el desarrollo de las acciones clave de la Estrategia para la igualdad entre sexos 2010-2015 de la Comisión Europea.
En dicho plan se plantea estudiar las posibles maneras de mejorar la transparencia de las retribuciones y el impacto para la igualdad salarial de modalidades como el trabajo a tiempo parcial o los contratos de duración determinada.
Es más, propone un apoyo a todas aquellas iniciativas en pro de la igualdad salarial en el trabajo, como etiquetas, cartas y premios de igualdad, así como el desarrollo de herramientas para que los empleadores corrijan las diferencias injustificadas de retribución entre hombres y mujeres.
PERMISO DE PATERNIDAD
Por su parte, la portavoz de Igualdad de CiU, Lourdes Ciuró, defenderá también una proposición no de ley para avanzar en la plena equiparación de los permisos de nacimiento, adopción o acogida entre ambos progenitores y, de este modo, en un cuidado de los hijos basado en la corresponsabilidad.
A su juicio, de este modo, se facilitaría la integración de la mujer en el mundo laboral, lo que incidiría en una mayor productividad y, a la larga, contribuiría en la recuperación económica.
En este sentido, Ciuró propone una "reforma integral" del permiso de paternidad para que el padre pueda disfrutar del mismo período personal e intransferible de permiso que la madre desde el primer momento del nacimiento, adopción o acogida, al mismo tiempo que propone un debate en el marco de la subcomisión de racionalización de horarios puesta en marcha en la Cámara baja.
Precisamente, el Ejecutivo ha prorrogado un año más, a 2014, la entrada en vigor de la ampliación al permiso de paternidad de cuatro semanas, como ya hiciera desde 2010 el Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero por falta de disponibilidad presupuestaria.
GUARDIA Y CUSTODIA DE LOS HIJOS
Mientras, la portavoz socialista de Igualdad, Carmen Montón, planteará otra iniciativa relativa a la guardia y custodia de los hijos en los procedimientos de separación y divorcio.
Los socialistas defienden que la custodia compartida sea "por acuerdo, con garantías y siempre en interés del menor" y consideran que la actual regulación, "está permitiendo, con total normalidad, la custodia compartida basada en el acuerdo". A su juicio, el debate debe centrarse únicamente en el interés superior del menor.
Precisamente, el ministro de Justicia prometió para antes de final de año una modificación del Código Civil para cambiar el modelo actual por el cual el juez no puede otorgar la custodia compartida en separaciones y divorcios si no la solicita antes el fiscal.
Según la reforma anunciada por Justicia, se permitirá que sean los jueces de familia quienes decidan sobre la aplicación de este régimen "como una opción" más y siempre atendiendo al interés del menor.
EL PAPEL DE LA MUJER EN EL DEPORTE
Por otro lado, la diputada del PSOE Ángeles Álvarez reclamará en otra iniciativa una mayor participación de las mujeres en la toma de decisiones de los organismos deportivos, como el Comité Olímpico Español, después del éxito del deporte femenino demostrado en los últimos Juegos Olímpicos de Londres.
Según defiende, los datos constatan que la participación de las mujeres en cuanto a recursos y responsabilidad en la toma de decisiones en el deporte español encuentra los mismos obstáculos que en los ámbitos político o económico y que se requieren, por tanto, acciones positivas.
Señala así, por ejemplo, que de 119 miembros en el COE, 103 son hombres y sólo 16 mujeres, es decir, sólo un 13,45 por ciento de mujeres está en el espacio de toma de decisiones del olimpismo español.
Fuente: Europa Press
El riesgo del tabaco es «acumulativo»
Los adolescentes que fuman son más propensos a morir por cardiopatías décadas más tarde, aunque dejen de fumar con el paso del tiempo, según estudio publicado en The Journal of the American College of Cardiology.
Los participantes con peor pronóstico fueron los que habían comenzado a fumar en la adolescencia y mantuvieron la adicción de por vida. Ese grupo tenía el doble de riesgo de morir más precozmente que los no fumadores.
«El riesgo es acumulativo», ha señalado el coautor del estudio del University College de Londres, David Batty, quien ha asegurado que «si se fuma toda la vida, el riesgo será mucho más alto que si la adicción dura solo los años universitarios».
Más jóvenes
Estudios previos habían asociado el tabaquismo adolescente con la aparición de cardiopatías y cáncer. Sin embargo, en ellos, los investigadores confiaron en el recuerdo de cuánto fumaban los participantes cuando eran más jóvenes.
En cambio, el equipo de Batty analizó la información de controles médicos universitarios utilizada en un estudio en curso sobre los varones que habían ingresado a la Universidad de Harvard (EE.UU.) entre 1916 y 1950. Después, los participantes respondieron cuestionarios de seguimiento en las décadas de 1960, 1970 y 1980.
Reducción
El estudio incluyó a unos 28.000 hombres de los que 10.000 habían informado de que fumaban en el pregrado. Casi la mitad murió en los 53 años que duró el seguimiento. Los hombres que fumaban al ingresar a la universidad y siguieron haciéndolo las décadas siguientes eran dos veces más propensos a morir que los no fumadores. En cambio, los universitarios que fumaban en la adolescencia y luego abandonaron la adicción tenían un 29 por ciento más riesgo de morir tempranamente. Los riesgos más altos estuvieron asociados con la aparición de cánceres asociados al tabaquismo y las cardiopatías.
« El riesgo de morir de los participantes que dejaron de fumar durante el seguimiento bajó enormemente. No volvió (al nivel de riesgo de los no fumadores), pero disminuyó significativamente señala Michael Siegel, investigador especializado en control del tabaco de la Facultad de Salud Pública de Boston University (EE.UU.).
Fuente: ABC
El Club Artístico y Social entra en funcionamiento
El pasado día 1 de octubre se puso en marcha esta iniciativa que pretende dar respuesta a una demanda de apoyo y refuerzo de los cambios conseguidos durante el tratamiento de deshabituación del alcohol y/u otras drogas. Se trata de un servicio integrado dentro del Circuito de Atención Integral en Adicciones de la Fundación Salud y Comunidad, considerado como uno de los dispositivos de referencia en Cataluña.
En concreto, el Club Artístico y Social se ubica dentro del Taller Sociolaboral, recurso terapéutico que complementa el tratamiento de la dependencia del alcohol, que desarrolla actividades terapéuticas, ocupacionales y educativas que facilitan la deshabituación al alcohol y la reinserción sociolaboral.
Está dirigido a usuarios que, habiendo recibido el alta terapéutica, se encuentran en una situación estable de consumo, y no han vuelto al circuito de inserción laboral por varios motivos (pensionistas, discapacitados, etc.).
Está abierto, por otra parte, a usuarios de otros recursos de tratamiento de drogodependencias.
Esta iniciativa se ha hecho posible gracias a una ayuda económica de la empresa PICIS, líder en tecnologías de la información dirigidas al campo sanitario, que ya había colaborado previamente con donación de equipos informáticos destinados a diferentes centros de la entidad.
Después de meses e incluso años de tratamiento, los usuarios a los cuales se dirige este servicio deben afrontar solos el día a día, con los peligros que ello conlleva. El hecho de que dispongan de demasiado tiempo libre y de que se vean solos frente a esta nueva realidad, puede implicar un riesgo de recaída.
Por otra parte, las dificultades que pueden encontrar a la hora de vincularse a nuevos colectivos que desconocen su problemática, puede conllevar inseguridad y dificultad de reinserción social.
El Club Artístico y Social responde a esta necesidad de que cuenten con un espacio de refuerzo, socialización y buen uso del tiempo libre, en un entorno conocedor de su proceso terapéutico, bajo la supervisión de profesionales expertos en drogodependencias.
Por otro lado, supone para los usuarios una ayuda en la nueva etapa que comienzan, y promueve la necesidad de realizar una actividad que les aporte bienestar y aumente su autoestima, puntos fundamentales del proceso.
El objetivo del Club Artístico y Social es tratar de reforzar los cambios ya adquiridos durante el tratamiento, aportando un espacio de socialización y ocio en un entorno amigable, formado por personas que se encuentran en la misma situación.
Se trata de favorecer la integración de los usuarios en su entorno social, reforzando los cambios individuales que cada cual ha realizado en su proceso de tratamiento individual. Ello en el marco de un espacio equilibrado donde se fomenten los valores del respeto, el esfuerzo, la constancia, la convivencia, el diálogo y la superación personal.
La actividad se lleva a cabo utilizando la marquetería manual en madera, manualidad muy adecuada por su fácil aprendizaje y las posibilidades que ofrece en el refuerzo de la autoestima y la recuperación de habilidades personales.
También pretende ofrecer un espacio normalizador y equilibrado que sirva de plataforma hacia nuevas actividades no vinculadas necesariamente a aspectos terapéuticos.
La ausencia de recursos de estas características hacen que estos usuarios dispongan de pocas oportunidades de realizar actividades que puedan apoyarlos en un momento tan importante y delicado, de ahí lo novedoso de esta iniciativa.
También, cabe señalar que el proyecto se ha colgado esta semana en una plataforma digital de financiación colectiva BBVA SUMA. A través de ésta, se pretende obtener subvenciones para parte de las cuotas que los usuarios pagan para poder beneficiarse del servicio.
Para más información:
- Visita la ficha del proyecto: https://www.fsyc.org/proyectos/club-artistico
- Colabora en la financiación del proyecto: https://ngo.bbvasuma.com/cause/soporte-a-la-integracion-de-drogodependientes